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调度中心的成立

DATE:2018-01-16

              在当前竞争非常激烈的市场经济新形势下,如何节能降耗,降低成本,使企业以最少的物质消耗创造最大化的经济效益,是企业在市场竞争中立于不败的关键。海宁公司在集团公司的指导下,于2017年12月1日正式成立了调度中心。

1、车间当班的班组是大轮班的一分子,对生产调度中心来说也就是一个操作单元,是企业活的一个细胞。因此,如何使这个细胞充满生命力,而使本企业长期处于生命的旺盛期,这是一个班组建设的首要问题,也是企业经营管理中要解决的问题。调度中心的工作要紧紧围绕提高经济效益这个中心,激活大轮班这个企业生命细胞,开展工作,调动一切有利于生产的积极因素,以降低能耗,降低成本。

2、调度中心的工作重点应抓好产品质量,质量是企业的生命,不注重产品质量的企业终究会遭到市场无情的淘汰。对各个生产环节中工艺指标的严格要求,最终是为了生产质量好的产品,为企业赢得最大的经济效益。

3、狠抓节能降耗也是一项重要的调度工作,降低生产成本的最终体现就是企业的经济效益。只有通过狠抓节能降耗,特别是抓好生产长周期,才能起到降低生产成本,提高经济效益。

总之,只要按照客观经济规律的要求,不断探索和实践调度工作,并紧紧围绕经济效益这个中心,不断完善调度的基础工作,加强科学管理,提高调度员、接单员、排单员、统计员的自身修养和自身素质,调动一切积极因素,才能节能降耗,降低成本,提高经济效益,迎接一个崭新的海宁公司!!!

                                                            



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